简论民营企业之困境和出路

发表时间:2024-04-12 11:25作者:成都绵阳商会秘书长寇国春

自改革开放以来,中国民营企业尤如雨后春笋,不断发展壮大,具统计,目前中国民营企业已达5000余家,基本覆盖各行各业,是我国社会主义市场经济的重要组成部分。今年,《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》中指出:民营经济是推进中国式现代化建设的生力军,是高质量发展的重要基础,是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。习近平总书记十分关心和重视民营经济的发展,他强调:党中央始终坚持“两个毫不动摇”、“三个没有改变”,始终把民营企业和民营企业家当作自己人。要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央的方针政策,增强信心、轻装上阵、大胆发展,实现民营经济健康发展、高质量发展。总书记的讲话、《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》,尤如缕缕春风,为民营经济注入了青春和活力。那么当前民营企业的困境和出路在那里呢?简述如下:

一、民营企业目前面临的困境

1、以传统产业为主,缺乏市场竞争力。

以成都绵阳商会为例,目前大绵阳商会有会员约500家,其中传统产业占70%左右,传统产业中业龄均在20年以上,很多企业跌宕起复,真正形成企业规模的不到30%,大多以小微企业为主。由于经济不稳定,市场竞争激烈,企业抗争能力较弱,很多企业基本在守业和维阶段,缺乏优势。而传统产业中,建筑行业更居多,好项目、大项目基本拿不到,小项目利薄,加之三角债的困挠,资金困难,即使有好的项目,也无能为力。因此缺乏市场竞争优势。

2、以家族管理为主,缺乏内部活力。

纵观民营企业的发展初期,均是以家族企业为主,而随企业老板的,大多以家人、同乡、朋友为主,很多企业员工基本上和老板创业到今,因此,管理团队基本以这些“老人”为主,因为他们是企业的“功臣”,即使能力不足或思想保守、观念落后,因一个“情”字,老板放不下脸面。导致企业一方面缺乏人才,另一方面人浮于事,企业“死水”一潭,缺乏活力。

3、以老龄结构为主,缺乏创新能力。

传统的民营企业基本上是改革开放以后大力发展起来的,大多老板以60后或70初为主,其管理团队人员年龄也偏大。在企业发展初期,市场比较活跃,机会比较多,很多企业在几年时间就完成了资本原始积累,在某种程度上讲,是靠敢拼敢闯把企业做起来的。近几年来,随着市场越来越规范,加之经济形势变化大,现在挣钱是靠智慧加信息资源。因此,很多老板们跟不上形势的发展,适应不了市场的变化,面临着转型难、转行更难,而因固有的传统思路和经验主义,不容易接受创新理念或接受创新理念较慢,企业难以在新形势下长足发展。

4、以单打独斗为主,缺乏抱团发展能力。

过去的企业家基本上是靠自身的力量发展起来的,信息不畅、资源不足、单打独斗,企业难以做强做大,不能在所处行业占有影响优势。而在经济发展的今天,很多先天优势没有了,机会一闪而逝,特别是在大型项目面前,只能望而却步,加之长期的家长式企业管理,在抱团取暖、资源共享、互助多赢等方面还存在着意识上的差异。

5、以高成本运营为主,缺乏资本运作能力。

传统产业,基本上是高密度劳动型企业,而人力成本越来越高,尤其是高级人才成本更高,比如传统的加工制造业、服务业等,加上相互拖欠款项,银行贷款难,民间借贷财务费用高,为了保企业生存而又不得也而为之,企业自身又缺乏资本运作能力,形成恶性循环。

二、民营企业的出路

1、制定目标,找准方向。

目标即是战略规划,要制定可持续发展的战略规划。规划既要符合党和国家的大的战略规划,又要符合地方党委政府的战略规划。要切合企业自身实现,制定切实可现的可持续的近、中、远期规划,让员工明白企业规划时期的具体目标、企业发展方向等。在制定目标的过程中,企业的目标明确,员工个人的目标也要明确,让员工工作有目标、有方向、有盼头。

2、创新思维,高质量发展。

创新是企业管理的一项重要内容,是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素,它贯穿组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等各个方面。因此,不管是传统企业还是新型产业,都必须要在“创新”二字上下功夫、做文章。要以新的思维、新的组织体系、新的考核体系去引导员工,激发员工的创新激情和创新成果。创新离不开高质量发展,什么是民营企业高质量发展呢?简单讲就是要赚钱,而且持续地赚钱,赚钱以后,并让员工高兴、股东高兴、老板高兴、社会高兴、政府高兴。

3、转型升级,人才兴企。

企业转型就是通过对业务和管理进行结构性变革,以获得经济绩效改观,它涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列的变革。这就需要企业家痛下决心,突破传统的管理模式,以创新的方式去管理企业、经营企业,而“专精特新”是企业转型的必由之路。传统企业,创新管理;新型企业、数字管理。而创新就需要人才,人才才是企业核心竞争力的关健一方面企业要充分挖掘和培养企业自己的人才,才而用;另一方面要不断吸引外人才,为他们提供可发展的空间和时间,为他们提供“专精特新”的环境,只有这样,企业才能在新经济形势下立于不败之地。

4、整合资源,抱团发展。

新时代、新经济,资源整合十分重要。资源包括项目、市场、金融、技术、人才、人脉等,要把这些资源进行识别与选择、吸取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,而创造出新的资源,要完成这个复杂的过程,就需要抱团取暖。企业内部,员工要抱团;企业外部企业与企业之间要抱团,有“合力”才有“活力”。抱团就要实现利益共享,互助共赢,“一家独大、单打独斗”的时代已经过去,只有不断增强忧患意识、竞争意识,在公平市场竞争中练就本领,你的企业才能持续发展。

5、提振信心,永跟党走。

民营企业家始终要记住一条根本性的规律和真理——听党的话,跟政府走,改革开放的经验告诉我们,学好政策,跟党走,才能赚钱;只有听党的话,研读中央及地方政府政策,才能挖掘出发展的机会。面对新的形式,企业在继承和发扬传统优势的基础上,不断创新思想工作方法,教育和引导广大员工树立正确的人生观和价值观,在困难面前不泄气,在斗争面前树正气,提振信心,勇于开拓,不断创新,在以习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,为企业、为社会尽职尽责,为实现共同富裕做出积极的贡献!


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